岑寒就任高寶大中華區首席代表是在6年前，那時他剛剛30歲，沒有接觸過印刷，他面對的對手是德國另外兩大印刷機品牌—海德堡與曼羅蘭，但是岑寒輕鬆地告訴記者：“我沒有‘壓力’。” 　　面對如此激烈的競爭市場，如何解讀岑寒所謂的沒有壓力呢？他泰然自若地說道：“成為高寶大中華區的首席代表，對我來說是人生的嶄新一步。走下去的結果只有兩個：要麼成功，要麼失敗。如果一開始任職就為自己施加過大的壓力，必定束縛手腳，很難發揮出潛力和創造力。” 　　眼下，中國印刷業處於微利階段，高檔印刷機免稅政策面臨調整則使明年的市場情況更加不明朗。然而，他同樣不會消極地認為那只是壓力，“也許會是一個機會”。 　　更確切地說，岑寒是一個“不給自己施壓的人”，因此他不喜歡用目標一詞，而喜歡用“願望”來代替。剛上任的時候，岑寒有很多願望。大的願望，比如希望高寶在中國的市場份額趕超總公司在全球的佔有率，高寶特有的科技領先地位得到更多中國客戶的認可，培養一支訓練有素的員工隊伍，實現高寶在中國的可持續發展；有的則比較具體，比如在第一台柯美特中型報紙輪轉機進入中國市場的同年，岑寒出任大中華地區首席代表，所以他希望柯美特輪轉機投入使用成功，為佔領中國報業市場更大的份額打下堅實的基礎。 　　這些願望不斷地被實現，代表了他在任期間做出的成就。但是岑寒卻認為最大的成就不是這６年來日益增長的市場份額和合同定單，“讓我最有成就感的是我的員工”，他由衷而發，”高寶的員工隊伍是由具有極高素質的員工組成，為實現我們的共同願望，用百分之二百的貢獻精神投入工作。我們就像一個大家庭，包括我在內，彼此互相信任，互相支持。我真心地為我的員工隊伍感到自豪。“ 　　岑寒剛來的時候高寶中國只有14個人，而現在高寶中國的員工一共有70個人。岑寒認為人數雖不多，但卻表明了６年來高寶中國的不斷壯大。“員工數量的多少並不體現品質“，他告訴記者，“在寧波的一個服務站，有一個機修工，一個電氣工，一個技師，一共只有3個人“。然而就是這個服務站，當客戶需要幫助時，他們能在兩個小時內抵達；更令客戶信服的是，他們風雨無阻，提供24 小時的全方位服務。他們都在德國接受過專業的技術培訓，行動速度快，經驗豐富，服務意識強。高寶員工的素質之高可見一斑。 　　“儘管我不能說我的員工個個都是多面手，然而他們基本都可以獨當一面。”“有了這些員工，我的願望才能一一實現”。岑寒不無自豪地感歎道。 　　岑寒就是這樣一個人，回首看他走過的路，其實每一步都充滿了挑戰：大學時選擇學習被稱為“世界上最難的語言”的中文專業；之後因為獲得獎學金隻身來到北京大學進修漢語言；30歲時，他來到高寶，由一個說不清印刷為何物的年輕人變為高寶大中華區的首席代表。 　　面對每走一步所遇到的無數風波，岑寒只是笑了笑，要麼稱之為“自然而然”，要麼稱之為“很簡單”。外人眼裏看來充滿故事的十幾年，被他三兩句帶過，還要加上一句“沒什麼可說的”，可見岑寒的低調之處。 　　在中國生活了十來年，目前已經定居北京的岑寒非常喜歡中國，他很看重中國歷史的傳承性，5000年的文化一直承接到現在，他覺得很不可思議。 　　這種傳承性，正是高寶與中國的共通之處，大概也是岑寒對中國倍感親切的原因。在企業中，高寶的歷史算得上是相當長久，高寶的企業文化已經深植到了他的骨子裏，所以他同樣會以人為本，對員工格外看重。   　岑寒喜歡中國，不但喜歡中國的歷史，也喜歡中國的文字，他看過的中國文學作品很多，有古代的，也有現代的。“可惜，最近這幾年時間太緊張，看的書少了，”他眼裏流露出惋惜的神情。      今年36歲的岑寒恰逢自己的本命年，“中國的傳統是本命年通常會遇到一些麻煩吧”，他笑著說，一點兒也沒有真正擔心的樣子，“反正只有一年，take it easy（輕鬆點）, 馬上就過去了。” 本文轉載：科印傳媒《印刷經理人》雜誌 相關文章:                 傳奇·高寶                 壓力? Take It Easy!                 高寶 詮釋世家風範